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四川企業培訓的企業管理創新“行動咨詢”模式解讀

來源:www.ifsxix.tw 發布時間:2019/11/13 11:52:50
    四川企業培訓的企業管理創新“行動咨詢”模式解讀、行動咨詢”模式解決企業管理中的問題是在顧問團隊與客戶企業人員對解決問題方法的共識、共學、共創過程中完成的。
    企業通過尋求“外腦”幫助,以管理咨詢的方式幫助企業改善管理的做法已經被越來越多的中國企業所接受。企業引進管理咨詢的目的,不是為了得到一份厚厚的咨詢報告,而是期望通過設計和建立有效的管理體系、機制來提升公司的競爭力,這實際上是一個企業管理變革的過程。
    傳統的管理咨詢模式受到企業詬病的原因,是基于這樣一種不現實的假設:即咨詢公司為企業“量身定制”出管理問題的解決方案后,再通過一定的培訓宣貫,企業就應當能夠去實施這一解決方案以達到預期的管理變革效果。事實上,為了順利地實施企業管理變革,在企業所應當具備的意愿與能力上,理想水平與現實水平之間往往會存在較大的落差,我們稱之為“實施差距”。正是由于這種“實施差距”的存在,使得很多看起來“高大上”的管理咨詢方案無法得到落地實施,最終難以擺脫束之高閣的命運。
    但是,如何使客戶企業全體人員真正認識到管理變革的必要性和重要性,參與設計出符合公司實際的管理體系,并且愿意改變自己,在實際工作中接受、掌握、并應用新的管理方法,真正提高企業經營管理水平呢?“行動咨詢”模式,在規避傳統咨詢模式的弊端,幫助企業咨詢方案真正落地方面取得了良好的效果。
    那么,究竟什么是“行動咨詢”模式呢?在這一咨詢模式中,解決企業管理中的問題是在顧問團隊與客戶企業人員對解決問題方法的共識、共學、共創過程中完成 的。結合客戶企業人員對所在行業、企業與業務知識經驗,以及管理顧問對咨詢的理念、工具方法與經驗,雙方智慧交融,不僅催化、引導客戶企業內生出自己的管理改善方案,解決實際問題,還借助觀念、知識、技能的同步轉移等,促進客戶企業形成自我完善與發展的內部生態能力。而其中具體的行動咨詢方式可以是:研討 會、共識營、手把手的教練輔導、方案的會審等。
    為什么要采取這樣的咨詢模式,我想是基于這樣一些基本假設:
    1、你不可能比客戶企業的員工更了解他的行業和專業,客戶并不需要你幫他數他一共有幾只羊,這是他早就知道的,他需要你帶來他期望的結果;
    2、對于客戶企業的員工來說,要具備持續解決問題的能力,最有效的學習方式就是你把方法教給他以后,讓他實實在在地去做幾遍,你在旁邊教練輔導;
    3、要讓企業員工當運動員,而非當裁判;而傳統咨詢模式中恰恰搞反了,顧問變成運動員,企業員工變成裁判,顧問感覺費力而不討好,企業員工也沒有學到東西,最后顧問給出的方案企業員工因不理解而產生排斥,也更沒有能力去實施;以上就是成都企業管理培訓為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢


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